خطة عمل الإنصاف والمساواة LLR 2022-2027

التدخل 1 نفذ أربعة إجراءات لـ Covid-19

بقيادة المجتمع القبالة Matron / Covid الرصاص / قابلة الصحة العامة / قابلة استشارية من 2022-24

ط) تنفيذ سياسة تشغيلية لإدارة كوفيد 19 للنساء الحوامل من خلفيات الأقليات العرقية: زيادة الوعي بين الفئات الضعيفة من خلال العمل مع الزملاء في الصحة العامة باستخدام الأساليب المستهدفة.

ب) تطوير آلية لربط الرمز البريدي / العرق والحرمان الاجتماعي لفهم المجالات الأكثر احتياجًا.

ج) تطوير أدوات لأولئك الذين لديهم فهم محدود للحاجز اللغوي الواجب أو محدودية معرفة القراءة والكتابة.

4) صندوق الأمومة لمناقشة ورصد الفيتامينات والمكملات الغذائية بشكل روتيني أثناء الحمل مع جميع النساء للمساعدة في تقليل مخاطر نقص فيتامين د.

التدخل 1: ضمان توفر الرعاية الشخصية وخطط الدعم (PCSPs) في مجموعة من اللغات والتنسيقات ، بما في ذلك نسخ PCSPs المطبوعة لأولئك الذين يعانون من الاستبعاد الرقمي.  

بقيادة القابلة الرقمية ، قابلة المراجعة ، HOM 2022-2024

ط) الخطوات المعمول بها لضمان مشاركة أكبر عدد ممكن من النساء في تطوير PCP مع التركيز بشكل خاص على النساء اللواتي يعانين من صعوبات لغوية و / أو مستبعدات رقميًا. وجها لوجه فضلا عن العرض الرقمي.

ب) تطوير وتنفيذ استراتيجية الأمومة الرقمية

3) مراقبة جمع البيانات مع تفصيل من يقوم بالوصول إلى الاستشارات وجهاً لوجه أو الهاتف أو الفيديو ، مقسمة حسب الخصائص المحمية ذات الصلة والمجموعة الشاملة للصحة. (التدقيق ، لوحة معلومات عدم المساواة)

4) المسح المنتظم ، وملاحظات المريض التي تعيد تأثير الاستشارات الرقمية ، أي وضع آلية للاستيلاء السريع والفعال على تجربة المريض التي تم الإبلاغ عنها وقياسات النتائج التي تأخذ في الاعتبار عوامل الإنصاف والمساواة. 

التدخل 1: في أنظمة معلومات الأمومة ، تعمل باستمرار على تحسين جودة بيانات الترميز العرقي والرمز البريدي للأم.

بقيادة القابلة الرقمية والقابلة الاستشارية ومجلس ICB LMNS ورئيس الأمومة السريرية ICB من 2022-2024

ط) تقرير جودة البيانات الذي يزود فرق المجتمع بذكاء عن مجموعتهم من النساء والبيانات المفقودة من أجل تطوير الإجراءات بعد ذلك.

ب) لتصعيد قضايا جودة البيانات إلى مجلس ICB LMNS.

ج) تحديد مخرجات البحث النوعي حول التفاوتات الصحية في مديرية النساء والأطفال.                                                                           
4) إجراء عمليات تدقيق وفحوصات منتظمة لجودة البيانات.

ت) استخدام لوحة معلومات عدم المساواة الصحية في الفترة المحيطة بالولادة LLR لتوفير بيانات دقيقة على مستوى المكان والحي.

سادسًا) لتطوير مراقبة قوية للبيانات المقدمة عبر MSDS بدعم من فرد مخصص مع تدقيق مستمر كجزء من تحسين جودة البيانات - على أنظمة معلومات الأمومة تعمل باستمرار على تحسين جودة بيانات الترميز العرقي والرمز البريدي للأم.                

4a التدخل 1- فهم السكان والتدخلات المشتركة الإنتاج 

بقيادة الصحة العامة / القابلة الرقمية خلال مارس 2023

ط) لتصميم التدخلات على أساس البيانات السليمة.

ب) لضمان المشاركة المستمرة لمستخدمي الخدمات في تصميم التدخلات على مستوى المكان والحي ، وفي استراتيجيات الإنتاج المشترك التي تؤثر على التغيير حول التفاوتات الصحية الحالية في الفترة المحيطة بالولادة.

ج) العمل على خطة الاتصالات.

4) العمل مع الشراكات القائمة على المكان / MVP والمجموعات المحددة عبر VCSE.

v) الفهم الجيد للحاجة على مستوى مكان النظام والحي. JSNA

6) أن يكون لديك بالفعل مؤشرات سريرية متاحة بسهولة والمحددات الاجتماعية.

سابعا) تحديد خيوط PH ويؤدي الأمومة للرصد.

ثامناً) استخدام MSDS للمضي قدمًا بجانب لوحة معلومات UHL.

4 أ - التدخل 2: تعيين أصول المجتمع 

بقيادة فرق الاتصالات / المشاركة ، MNVP ، والسلطات المحلية والصحة

الأولويات وتخطيط العمل 2022-2024

ط) تحديد نطاق وتطوير سجل الأصول المجتمعية على مستوى المكان والحي بحيث يمكن لجميع النساء والقابلات الوصول إليه.

ب) حث خطة الاتصالات لتتالي المعلومات.

3) العمل على خطة الاتصال والارتباط بمسار عمل ICB ، والتحالف المجتمعي ، و MVP ، ومجتمع UHL والقابلات المتخصصات

4) الارتباط بالبوابة.

ت) تطوير نموذج تحالف مجتمعي متسلسل - (ستطور ICB تحالفات مع منظمات القطاع التطوعي والمؤسسات الاجتماعية والمجتمعات التي ستشكل بدورها تحالفاتها الخاصة لتوسيع مدى وصول ICB والوصول إلى ICS).

vi) الرابط في إستراتيجية الأشخاص والمجتمعات LLR ICS 2022-2024: إستراتيجية لمجلس الرعاية المتكاملة ليستر ليسترشاير وروتلاند (LLR) للعمل مع الأشخاص والمجتمعات.

vii) تنفيذ خطة الاتصالات وتطوير Marketing and Insights Hub وزيادة السعة والقدرة على استجواب البيانات عالية الجودة

4 أ التدخل 3 - WRES ، انظر 4 د التدخل 3: تنفيذ معيار المساواة بين عرق القوى العاملة (WRES) في خدمات الأمومة وحديثي الولادة.

4 أ التدخل 3 - الكفاءة الثقافية (انظر التدخل 4 د 1: طرح تدريب متعدد التخصصات حول الكفاءة الثقافية في خدمات الأمومة وحديثي الولادة.

4 أ التدخل 4 - الإنتاج المشترك

بقيادة منسق الفحص والتحصين ، قابلة الفحص قبل الولادة.

ط) تمرين تحديد النطاق لفهم سبب تأخر النساء في تكوين أعراق معينة ، لا تقبل العرض من الفحص / التطعيمات.

ii تمرين تحديد النطاق الكامل عبر مجموعة T & F المنشأة حديثًا والتي تم إنشاؤها للنظر في كيفية تحسين الوصول إلى الأمومة والخبرة للنساء من مجتمعات الأقليات العرقية.

ج) وضع خطة عمل مشتركة الإنتاج لمعالجة التوصيات المنبثقة عن تمرين المشاركة الأخير الذي تم إجراؤه مع النساء من BAME والفئات المحرومة اجتماعياً فيما يتعلق بتجربة الحمل الخاصة بهم.

4) الارتباط مع أصحاب المصلحة الرئيسيين بما في ذلك فرق الفحص ؛ فرق التطعيم ضد كوفيد. والصحة العامة لتوصيل الرسالة عبر المجتمعات المختلفة حول أهمية الفحص.

سيتم تنفيذه في أكتوبر 2023 من قبل CYP & Maternity & Maternity Manager ومدير تحويل الأمومة.

ط) برنامج المربين النظراء المعتمد على النطاق وتقديم خيارات / خيارات للأمومة وحديثي الولادة.
ب) الارتباط بالجامعة لإعداد البرنامج.
ج) تأمين التمويل. 

4 ب التدخل 1 (شبكة / محاور طب الأم)
بقيادة المدير السريري للنساء والأطفال ، مدير المشروع

ط) ينفذ بالكامل مسار طب الأم الذي يضمن دعم النساء من مجتمعات Black و BAME للوصول إلى الخدمات المتخصصة المناسبة وتحسين النتائج لهذه المجموعة. جمع البيانات مقسمة حسب مستوى الحرمان من الرمز البريدي للأم والعرق.

2) التمويل من ICB's الأخرى في منطقتنا.

3) إشراك أصول MVP والمجتمع لتعزيز الخدمات ودعم الوصول.

4 ب التدخل 2 - مرض السكري

بقيادة فريق الصحة العامة ، وفريق سكري الأمومة ، وممرضة التوليد المتخصصة ، وبرنامج "أنت بصحة جيدة" من 2023-2024

ط) تحديد الحاجة إلى التدريب ومسارات الإحالة لأولئك المؤهلين للحصول على خدمة النشاط البدني قبل وبعد الحمل.

ب) زيادة الوعي ببرنامج الوقاية من مرض السكري من خلال فرق مرض السكري الموجودة في المستشفيات ، وقطاعات الرعاية الأولية. زيادة الوعي ببرنامج النشاط البدني للنساء قبل الحمل وبعده.

3) زيادة عدد النساء قبل الولادة وبعدها اللواتي يستوفين إرشادات النشاط البدني لمنظمة CMO.

4) تحسين قابلية التشغيل البيني بين الأنظمة المختلفة (جزء من الإستراتيجية الرقمية)

4 ب تدخل 3 نيس CG110

بقيادة أبطال السلامة ، والقابلات الاستشارية ، وكبار مديري المشاريع ومنسق النظام السريري من 2022-2023

ط) فرد محدد للمراقبة على أساس منتظم لجودة البيانات المقدمة من الفريق إلى أنظمة الأمومة - وما هي البيانات التي يمكن استرجاعها في تقرير التدابير الإقليمية و MSDS.

ب) قابلة رقمية من المقرر أن تبدأ في 22 أكتوبر. مؤقت لديها تحليل البيانات. العمل مع NHSE لمراقبة جودة البيانات ؛ مراقبة مجموعة البيانات بنشاط من أجل الامتثال لـ MSDS وعمليات التدقيق حيثما لا يكون ذلك ممكنًا. الامتثال لمجموعة بيانات MSDS.

4 ب التدخل 4 تنفيذ خدمات الصحة النفسية للأم مع التركيز على الوصول عن طريق العرق والحرمان.

بقيادة استشاري الطب النفسي ومدير الخدمة 2023-2024

ط) تحليل البيانات لفهم أولئك الذين يرفضون الوصول أو الحمض النووي.

ب) زيادة الوصول. الاستفادة من ملاحظات مستخدمي الخدمة.   

ثالثا) مراقبة العرق ومجال الحرمان والخصائص المحمية الأخرى 

4) زيادة عدد النساء اللائي يلتحقن بـ PMHS إلى 10% مارس 2023.  

2023. v) تحديد الفرد لرصد جودة البيانات المقدمة من الفريق إلى أنظمة صحة الأمومة / الصحة العقلية ، وما هي البيانات التي يمكن استرجاعها في تقرير التدابير الإقليمية و MH MSDS

4 ب التدخل 5 PCP

بقيادة استشارية قابلة وقابلة رقمية من 2023-2024

ط) تعزيز أهمية خطط الرعاية لجميع النساء.

ب) مراجعة نظام تكنولوجيا المعلومات لدعم تخطيط الرعاية. مؤقت

ج) محلل لرصد جودة البيانات على أسس منتظمة المقدمة من قبل الفريق على أنظمة الأمومة - وما هي البيانات التي يمكن استرجاعها في تقرير التدابير الإقليمية و MSDS.

4) إجراء عمليات تدقيق لفهم مواضع الثغرات لأغراض تقرير Ockendon حيث لا تتوفر الإمكانيات الرقمية. (لا يدعم E3 تسجيل PCP في 17 أسبوعًا و 35 أسبوعًا و 37 أسبوعًا مع العرق والرمز البريدي.

ت) إتاحة الأدوات لمن لديهم فهم محدود للغة ، ومعرفة القراءة والكتابة ، ومحدودية الاحتياجات الخاصة. ضمان توفر ملاحظات الأمومة كنسخة مطبوعة عند الحاجة ، للسماح لمستخدمي الخدمة ومقدمي الرعاية بالوصول إلى ملاحظات الأمومة في أي وقت؟

4 ب التدخل 6 أفضل لاعب

بقيادة مدير برنامج تحويل الأمومة ، استشارية قابلة من 2023-2024

ط) ورقة الخيار المقدمة إلى مجلس إدارة LMNS وخيار الموافقة. (لإعادة تشغيل LLR MVP).

ب) تعيين كرسي.

3) الموافقة على تعيين MVP وخطة العمل.

4) ضمان جمع البيانات بشكل مناسب ومراقبتها أو أن العرق MVP ومنطقة الإقامة تعكس مجتمعات LLR.

ت) وضع خطة اتصال ومشاركة تتضمن إعادة إطلاق MVP والإنتاج المشترك لخطط العمل.

4c التدخل 1 MCoC

بقيادة استشارية قابلة خلال 2024-2025

ط) استشاري قابلة يؤدي إلى مواصلة تقديم الممارسة القائمة على الأدلة حول MCoC ، وتوفير التعليم والمشاركة مع فرق القبالة و MDT الأوسع.

ب) استشارية قابلة لمواصلة التطوير والتأكد من وضع اللبنات الأساسية للتحول الآمن والمستدام ، على النحو المنصوص عليه في تقديم MCoC للقبالة على نطاق واسع وتنفيذها عندما تكون مستويات القوى العاملة آمنة.

3) العمل مع مجموعات المصالح المجتمعية و MVP للنظر في كيفية تأثير استمرارية الرعاية عليهم ، وكيف ستؤثر على مجتمعهم. 75% من النساء من خلفيات ضعيفة ومحرومة ليكونوا على شكل من أشكال الاستمرارية وتعزيز مسار الاستمرارية.

4) مراقبة نتائج الولادة للنساء من هذه المجموعات.

تنفذ 4 ج التدخل 2 مسار حمل خالٍ من التدخين للأمهات وشركائهن.

أمبيكا داتاني - ارتباط الرصاص بالتدخين مع إستراتيجية تبغ النظام

ط) إتاحة الأدوات لمن لديهم فهم محدود بسبب حاجز اللغة أو محدودية معرفة القراءة والكتابة.

ب) وضع اللمسات الأخيرة على المسار وتعيين مستشارين للتبغ للمرضى الداخليين.

ج) إرشادات كاملة لوصف العلاج ببدائل النيكوتين كما هو الحال في المرضى.

4) تنفيذ مسار إحالة قوي يربط بين أنظمة الأمومة والصحة العامة.

ت) تطوير استراتيجية الاتصال للقوى العاملة الداخلية والخارجية من المسارات الجديدة.

سادسا) تقديم التدريب للقوى العاملة.

4c التدخل 3 تنفيذ استراتيجية LMS للرضاعة الطبيعية والتحسين المستمر لمعدلات الرضاعة الطبيعية للنساء اللائي يعشن في المناطق الأكثر حرمانًا.

بقيادة قائد الرضاعة الطبيعية في UHL ، والقائد الاستراتيجي لصحة الأم والطفل

ط) العمل على تنفيذ نهج مشترك متسق عبر LMNS بناءً على نموذج اليونيسف الصديق للطفل وتغذية الرضع.

ب) وضع خطة توعية مع المجموعات القائمة على المكان ، مجموعات MVP ، VSCE

ج) تحسين جودة البيانات

4) تنفيذ حالة اعتماد بلدنا للصناعات الغذائية في جميع وحدات الأمومة والمواليد.

v) تحسين امتصاص الرضاعة الطبيعية عند التفريغ. (الرضاعة الطبيعية تؤدي إلى مراقبة الامتصاص)

التدخل 1: بدء تدريب متعدد التخصصات حول الكفاءة الثقافية في خدمات الأمومة وحديثي الولادة.

بقيادة مدير التمريض والقبالة ، وفرق المساواة والتنوع في النظام ، والأمومة ، والقائد التعليمي ، واستشاري التوليد خلال الفترة 2023-2024

ط) يجب استكشاف دورات الكفاءات الثقافية ، نظرًا لصعوبة قدرة القوى العاملة على إطلاق سراح الموظفين لحضور الدورة. سيتم استكشاف التمويل من خلال ICB ، والقوى العاملة الاستئمانية ، وطريق التدريب الإلزامي في OD.

ب) اكتشف الخيارات الأخرى للوعي الثقافي بما في ذلك العرض المقدم من HEE للتعليم الإلكتروني عبر الإنترنت والذي تم تطويره في البداية كجزء من جوائز Mary Seacole ، التي تم إنشاؤها لتحسين التواصل وثقة موظفي الرعاية الصحية عند التعامل مع المرضى.

3) التدريب الذي سيتم الترويج له من خلال LMNS ومقدمي خدمات الائتمان وفرق التعليم والمراسلين.

4) وضع آلية لمراقبة موظفي % الذين تلقوا تدريب الكفاءة الثقافية. تؤدي القابلات الإنصاف إلى العمل مع السفراء الثقافيين ومديري القبالة لإضفاء الطابع الرسمي على التدريب وجعله مجال اختصاص في التقييمات السنوية ، كجزء من مؤشرات الأداء الرئيسية.

4 د التدخل 2: عند التحقيق في الحوادث الخطيرة ، ضع في اعتبارك تأثير الثقافة والعرق واللغة.

بقيادة أبطال السلامة من 2023-2024

ط) سجل من يحضر مراجعة RCAs وعرقهم.

ب) انظر في التقاط العرق في أشكال DATIX.

 3) عند التحقيق في الحوادث ، تحقق مما إذا كانت الثقافة والعرق واللغة قد تم أخذها في الاعتبار (HSIB وتلك الموجودة في نظام STEIS)

4 د التدخل 3: تنفيذ معيار المساواة بين القوى العاملة (WRES) في خدمات الأمومة وحديثي الولادة.

بقيادة مدير التمريض ومدير مجموعة القبالة ، HOM ، UHL Workforce and UHL Inequality Inequality In 2023-2024

ط) WRES للأمومة وحديثي الولادة: إجراء WRES للأمومة وحديثي الولادة ، وتبادل النتائج ووضع خطط القوى العاملة لمعالجة الفجوات.

ب) تضمين KPI كجزء من عملية التقييم.

ج) دعم وتشجيع عملية LMNS لكل مقابلة مطلوب من عضو في الفريق أن يتم تدريبه على تحويل المساواة والشمول. 

4) بناءً على تقرير WRES السنوي ، ضع خطط عمل لمعالجة عدم المساواة في مكان العمل. دمج سفراء مكان العمل الذين يقدمون تقارير ربع سنوية إلى لجنة القوى العاملة.

ت) تضمين المساءلة المستمرة لضمان تضمين السياسات الرئيسية المساواة في جوهرها.

6) مراقبة عدد الموظفين من مجتمع BAME الذين يمرون ببرامج القيادة والفرص والمناصب في المستقبل.

التدخل 1: إنشاء مراكز مجتمعية في المناطق ذات الاحتياجات الصحية الأكبر للأمهات والفترة المحيطة بالولادة.

بقيادة تؤدي لوس أنجلوس إلى الارتباط مع كبير مسؤولي خدمات الأمومة و CYP ، والقابلة الاستشارية ، ومدير برنامج تحويل الأمومة

ط) ضمان إدراج خدمات الأمومة في مراكز المجتمع / الأسرة.

2) العمل مع قادة النظام والمشاركة في الإنتاج مع المجتمعات ذات الصلة لإنشاء محاور مجتمعية في المناطق ذات الاحتياجات الصحية الأكبر للأمهات والفترة المحيطة بالولادة.

ج) ضمان مشاركة MVP مع مسار محور الأسرة في City and County و Rutland

4e التدخل 2: العمل مع شركاء النظام وقطاع VCSE لمعالجة المحددات الاجتماعية للصحة.

بقيادة رئيس المشاركة والرؤى ، MVP يقودون ، والصحة النفسية في فترة ما حول الولادة خلال 2022-2023

ط) تقوية الروابط عبر VCSE لإبلاغ تطوير الخدمة.

ب) النظر في VCSE كوسيلة لدعم توظيف MVP.

ج) تطوير برنامج المعلمين الأقران؟ البناء على برنامج الأقران الحالي في مجال الصحة النفسية في الفترة المحيطة بالولادة

بقيادة استشارية قابلة ، قابلة للصحة العامة والصحة العامة من 2023-2024

تحسين الحجز المبكر وفهم عملية الفحص داخل الأقليات العرقية الرئيسية والفئات المحرومة اجتماعياً.

بقيادة قابلة الصحة العامة والصحة العامة عبر LLR من 2023-2024

تنفيذ النتائج التي توصلت إليها مجموعة T & F المنشأة حديثًا والتي تتطلع إلى تحسين التجربة والوصول إلى نساء BAME والنساء من الفئات المحرومة اجتماعياً. الموافقة على تسليم المفتاح ومصدر التمويل / الشراء.