LLR ઇક્વિટી અને સમાનતા એક્શન પ્લાન 2022-2027

હસ્તક્ષેપ 1 ચાર કોવિડ-19 ક્રિયાઓનો અમલ કરો

2022-24 થી કોમ્યુનિટી મિડવાઇફરી મેટ્રોન/કોવિડ લીડ/જાહેર આરોગ્ય દાયણ/કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ

i) વંશીય લઘુમતી પશ્ચાદભૂની સગર્ભા સ્ત્રીઓ માટે કોવિડ 19 ના સંચાલન માટે કાર્યકારી નીતિનો અમલ કરો: લક્ષિત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને જાહેર આરોગ્ય સાથીદારો સાથે કામ કરીને સંવેદનશીલ જૂથોમાં જાગૃતિ વધારવી.

ii) સૌથી વધુ જરૂરિયાતવાળા વિસ્તારોને સમજવા માટે પોસ્ટકોડ/વંશીયતા અને સામાજિક વંચિતતાને જોડવા માટેની પદ્ધતિ વિકસાવવી.

iii) ભાષા અવરોધ અથવા સાક્ષરતા મર્યાદાને કારણે મર્યાદિત સમજ ધરાવતા લોકો માટે સાધનો વિકસાવો.

iv) વિટામીન ડીની અપૂર્ણતાના જોખમને ઘટાડવામાં મદદ કરવા માટે પ્રસૂતિ ટ્રસ્ટ તમામ મહિલાઓ સાથે ગર્ભાવસ્થામાં વિટામિન્સ, સપ્લિમેન્ટ્સ અને પોષણની નિયમિત ચર્ચા કરે છે અને તેનું નિરીક્ષણ કરે છે.

હસ્તક્ષેપ 1: સુનિશ્ચિત કરો કે વ્યક્તિગત સંભાળ અને સમર્થન યોજનાઓ (PCSPs) ડિજિટલ બાકાતનો અનુભવ કરતા હોય તેવા લોકો માટે હાર્ડ કોપી PCSPs સહિત ભાષાઓ અને ફોર્મેટની શ્રેણીમાં ઉપલબ્ધ છે..  

2022-2024 સુધી ડિજિટલ મિડવાઇફ, ઓડિટ મિડવાઇફ, HOM દ્વારા નેતૃત્વ

i) જે મહિલાઓને ભાષાની મુશ્કેલીઓ હોય અને/અથવા ડિજીટલ રીતે બાકાત રાખવામાં આવી હોય તેવા મહિલાઓ પર વિશેષ ભાર મૂકીને મહત્તમ સંખ્યામાં મહિલાઓ PCP સહ-વિકાસ કરે તે સુનિશ્ચિત કરવાનાં પગલાં. ફેસ ટુ ફેસ તેમજ ડિજિટલ ઓફર.

ii) માતૃત્વ ડિજિટલ વ્યૂહરચના વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવી

iii) સંબંધિત સંરક્ષિત લાક્ષણિકતાઓ અને આરોગ્ય સમાવિષ્ટ જૂથ દ્વારા વિભાજિત, સામ-સામે, ટેલિફોન અથવા વિડિયો પરામર્શ કોણ ઍક્સેસ કરી રહ્યું છે તેના ભંગાણ સાથે ડેટા સંગ્રહનું નિરીક્ષણ કરો. (ઓડિટ, અસમાનતા ડેશબોર્ડ)

iv) નિયમિત સર્વેક્ષણ, દર્દીનો પ્રતિસાદ ડિજિટલ પરામર્શની અસર એટલે કે દર્દીના અહેવાલ અનુભવ અને પરિણામ માપન કે જે ઇક્વિટી અને સમાનતાના પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે તે ઝડપથી અને અસરકારક રીતે કેપ્ચર કરવા માટે એક પદ્ધતિ વિકસાવવી. 

હસ્તક્ષેપ 1: માતૃત્વ માહિતી પ્રણાલીઓ પર વંશીય કોડિંગ અને માતાના પોસ્ટકોડની ડેટા ગુણવત્તામાં સતત સુધારો કરે છે.

2022-2024 સુધી ડિજિટલ મિડવાઇફ, કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ, ICB LMNS બોર્ડ અને ICB ક્લિનિકલ મેટરનિટી લીડની આગેવાની

i) ડેટા ક્વોલિટી રિપોર્ટ જે સમુદાયની ટીમોને તેમની મહિલાઓના સમૂહ માટે ગુપ્ત માહિતી પ્રદાન કરે છે અને પછી ક્રિયાઓ વિકસાવવા માટે ડેટા ખૂટે છે.

ii) ICB LMNS બોર્ડને ડેટા ગુણવત્તાના મુદ્દાઓને આગળ વધારવા માટે.

iii) મહિલા અને બાળ નિર્દેશાલયમાં આરોગ્યની અસમાનતાઓની આસપાસના ગુણાત્મક સંશોધનમાંથી આઉટપુટને ઓળખવા.                                                                           
iv) નિયમિત ડેટા ગુણવત્તા ઓડિટ અને તપાસો.

v) સ્થળ અને પડોશના સ્તરે દાણાદાર ડેટા પ્રદાન કરવા માટે LLR પેરીનેટલ હેલ્થ અસમાનતા ડેશબોર્ડનો ઉપયોગ કરો.

vi) ડેટા ગુણવત્તા સુધારવાના ભાગ રૂપે ચાલુ ઓડિટ સાથે સમર્પિત વ્યક્તિ દ્વારા સમર્થિત MSDS દ્વારા સબમિટ કરવામાં આવેલા ડેટાનું મજબૂત મોનિટરિંગ વિકસાવવા - પ્રસૂતિ માહિતી સિસ્ટમ્સ પર એથનિક કોડિંગ અને માતાના પોસ્ટકોડની ડેટા ગુણવત્તામાં સતત સુધારો કરે છે.                

4a હસ્તક્ષેપ 1- વસ્તી અને સહ-ઉત્પાદિત હસ્તક્ષેપોને સમજો 

માર્ચ 2023 દરમિયાન જાહેર આરોગ્ય/ ડિજિટલ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ

i) સાઉન્ડ ડેટાના આધારે હસ્તક્ષેપોની રચના કરવી.

ii) સ્થાન અને પડોશના સ્તરે હસ્તક્ષેપોની રચનામાં અને સહ-ઉત્પાદન વ્યૂહરચનામાં સેવાઓના વપરાશકર્તાઓની સતત સંડોવણી સુનિશ્ચિત કરવી કે જે પ્રવર્તમાન પેરીનેટલ સ્વાસ્થ્ય અસમાનતાઓની આસપાસ ફેરફારને અસર કરે છે.

iii) કોમ્સ પ્લાન પર કામ કરો.

iv) સ્થળ-આધારિત ભાગીદારી/MVP અને VCSE મારફતે ઓળખાયેલા જૂથો સાથે કામ કરો.

v) સિસ્ટમ સ્થળ અને પડોશના સ્તરે જરૂરિયાતની સારી સમજ. જેએસએનએ

vi) સક્રિયપણે ઉપલબ્ધ ક્લિનિકલ સૂચકાંકો સામાજિક નિર્ણાયકો છે.

vii) મોનિટર માટે PH લીડ્સ અને મેટરનિટી લીડ્સને ઓળખો.

viii) UHL ડેશબોર્ડની સાથે આગળ જતા MSDS નો ઉપયોગ કરો.

4a હસ્તક્ષેપ 2: સમુદાયની સંપત્તિનો નકશો બનાવો 

કોમ્યુનિકેશન/સગાઈ ટીમ, MNVP, સ્થાનિક સત્તાધિકારીઓ અને આરોગ્ય દ્વારા નેતૃત્વ

પ્રાથમિકતાઓ અને કાર્ય આયોજન 2022-2024

i) સ્થળ અને પડોશના સ્તરે સામુદાયિક અસ્કયામતોની નોંધણીનો અવકાશ અને વિકાસ કરો કે જે તમામ મહિલાઓ અને મિડવાઇફ્સ ઍક્સેસ કરી શકે છે.

ii) માહિતીને કાસ્કેડ કરવા માટે કોમ્સ પ્લાનને ઉશ્કેરવો.

iii) કોમ્યુનિકેશન પ્લાન પર કામ કરો અને ICB વર્કસ્ટ્રીમ, કોમ્યુનિટી એલાયન્સ, MVP, UHL કોમ્યુનિટી અને સ્પેશિયાલિસ્ટ મિડવાઇવ્સ સાથે લિંક કરો

iv) પોર્ટલ સાથે લિંક.

v) કાસ્કેડ કોમ્યુનિટી એલાયન્સ મોડલ વિકસિત કરો - (ICB સ્વૈચ્છિક ક્ષેત્રની સંસ્થાઓ, સામાજિક સાહસો અને સમુદાયો સાથે જોડાણ વિકસાવશે જે બદલામાં, ICBની પહોંચને વિસ્તૃત કરવા અને ICS સુધી પહોંચવા માટે તેમના પોતાના જોડાણો બનાવશે).

vi) LLR ICS લોકો અને સમુદાયોની વ્યૂહરચના 2022-2024 માં લિંક: લોકો અને સમુદાયો સાથે કામ કરવા માટે લિસેસ્ટર લિસેસ્ટરશાયર અને રટલેન્ડ (LLR) ઈન્ટિગ્રેટેડ કેર બોર્ડ માટેની વ્યૂહરચના.

vii) કોમ્સ પ્લાનનો અમલ કરો, માર્કેટિંગ અને આંતરદૃષ્ટિ હબનો વિકાસ કરો અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ડેટાની પૂછપરછ કરવાની ક્ષમતા અને ક્ષમતામાં વધારો કરો

4a હસ્તક્ષેપ 3 – WRES, 4d હસ્તક્ષેપ 3 જુઓ: પ્રસૂતિ અને નવજાત સેવાઓમાં વર્કફોર્સ રેસ ઇક્વાલિટી સ્ટાન્ડર્ડ (WRES) લાગુ કરો.

4a હસ્તક્ષેપ 3 - સાંસ્કૃતિક યોગ્યતા (જુઓ 4d હસ્તક્ષેપ 1 પ્રસૂતિ અને નવજાત સેવાઓમાં સાંસ્કૃતિક યોગ્યતા વિશે બહુવિધ શિસ્તબદ્ધ તાલીમ રજૂ કરે છે.

4a હસ્તક્ષેપ 4 – સહ-ઉત્પાદન

સ્ક્રિનિંગ અને ઇમ્યુનાઇઝેશન કો-ઓર્ડિનેટર, એન્ટ-નેટલ સ્ક્રીનિંગ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ.

i) અમુક વંશીયતાની સ્ત્રીઓ શા માટે મોડી બુક કરાવે છે તે સમજવા માટે સ્કોપિંગ કવાયત, સ્ક્રીનીંગ/રસીકરણની ઓફર સ્વીકારતી નથી.

ii વંશીય લઘુમતી સમુદાયોની મહિલાઓ માટે પ્રસૂતિની પહોંચ અને અનુભવને કેવી રીતે બહેતર બનાવવો તે જોવા માટે નવા સ્થાપિત T&F જૂથ દ્વારા સંપૂર્ણ સ્કોપિંગ કવાયત.

iii) BAME અને સામાજિક રીતે વંચિત જૂથોની મહિલાઓ સાથે તેમના ગર્ભાવસ્થાના અનુભવ અંગે હાથ ધરવામાં આવેલી તાજેતરની સગાઈની કવાયતમાંથી ભલામણોને સંબોધવા માટે સહ-ઉત્પાદિત કાર્ય યોજના વિકસાવો.

iv) સ્ક્રીનીંગ ટીમો સહિત મુખ્ય હિતધારકો સાથે જોડાણ; કોવિડ રસીકરણ ટીમો; અને જાહેર આરોગ્ય વિવિધ સમુદાયોમાં સંદેશો મેળવવા માટે કે શા માટે સ્ક્રીનીંગ મહત્વપૂર્ણ છે.

CYP અને મેટરનિટી સિનિયર ઓફિસર અને મેટરનિટી ટ્રાન્સફોર્મેશન મેનેજર દ્વારા ઑક્ટોબર 2023 માં લાગુ કરવામાં આવશે.

i) સ્કોપ પુરાવા આધારિત પીઅર એજ્યુકેટર્સ પ્રોગ્રામ અને માતૃત્વ, નવજાત શિશુઓ માટે વિકલ્પો/ઓ આગળ મૂકો.
ii) પ્રોગ્રામ સેટ કરવા માટે યુનિવર્સિટી સાથે લિંક કરો.
iii) સુરક્ષિત ભંડોળ. 

4b હસ્તક્ષેપ 1 (માતૃત્વ દવા નેટવર્ક/હબ)
મહિલા અને બાળકો માટેના ક્લિનિકલ ડિરેક્ટર, પ્રોજેક્ટ મેનેજરની આગેવાની હેઠળ

i) માતૃત્વ ચિકિત્સા માર્ગને સંપૂર્ણ રીતે અમલમાં મૂકે છે જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે બ્લેક અને BAME સમુદાયોની મહિલાઓને યોગ્ય નિષ્ણાત સેવાઓનો ઉપયોગ કરવા માટે સમર્થન આપવામાં આવે છે અને આ જૂથ માટેના પરિણામોમાં સુધારો થાય છે. માતાના પોસ્ટકોડ અને વંશીયતાના વંચિતતાના સ્તર દ્વારા વિભાજિત ડેટા એકત્રિત કરો.

ii) અમારા પ્રદેશમાં અન્ય ICB તરફથી ભંડોળ.

iii) સેવાઓને પ્રોત્સાહન આપવા અને ઍક્સેસને સમર્થન આપવા માટે MVP અને સમુદાયની સંપત્તિઓને જોડો.

4b હસ્તક્ષેપ 2 – ડાયાબિટીસ

પબ્લિક હેલ્થ, મેટરનિટી ડાયાબિટીસ ટીમ, સ્પેશિયાલિસ્ટ મિડવાઇફ અને 'હેલ્ધી યુ' પ્રોગ્રામ દ્વારા 2023-2024 સુધી નેતૃત્વ

i) સગર્ભાવસ્થા પહેલા અને પોસ્ટની સેવા માટે શારીરિક પ્રવૃત્તિ માટે લાયક લોકો માટે તાલીમ અને રેફરલ માર્ગોની જરૂરિયાતને ઓળખો.

ii) હાલની હોસ્પિટલ ડાયાબિટીસ ટીમો, પ્રાથમિક સંભાળ ક્ષેત્રો દ્વારા ડાયાબિટીસ નિવારણ કાર્યક્રમની જાગૃતિ વધારવી. સગર્ભાવસ્થા પહેલા અને પછીની સ્ત્રીઓ માટે શારીરિક પ્રવૃત્તિ કાર્યક્રમની જાગૃતિ વધારવી.

iii) CMO શારીરિક પ્રવૃત્તિ માર્ગદર્શિકાને પૂર્ણ કરતી પૂર્વ અને પોસ્ટ-નેટલ મહિલાઓમાં વધારો.

iv) વિવિધ સિસ્ટમો વચ્ચે આંતરસંચાલનક્ષમતા સુધારવી (ડિજીટલ વ્યૂહરચનાનો ભાગ)

4b હસ્તક્ષેપ 3 NICE CG110

2022-2023 સુધી સેફ્ટી ચેમ્પિયન્સ, કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇવ્સ, વરિષ્ઠ પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ અને ક્લિનિકલ સિસ્ટમ કો-ઓર્ડિનેટરની આગેવાની હેઠળ

i) પ્રસૂતિ પ્રણાલીઓ પર ટીમ દ્વારા સબમિટ કરવામાં આવેલ નિયમિત આધાર ડેટાની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે ઓળખવામાં આવેલ વ્યક્તિ - અને પ્રાદેશિક પગલાં અહેવાલ અને MSDS પર કયો ડેટા પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

ii) ડિજિટલ મિડવાઇફ 22 ઑક્ટોબરથી શરૂ થવાની છે. વચગાળાના ડેટા વિશ્લેષણ છે. ડેટા ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે NHSE સાથે કામ કરો; MSDS અને જ્યાં શક્ય ન હોય ત્યાં ઓડિટના પાલન માટે ડેટા સેટનું સક્રિયપણે નિરીક્ષણ કરો. MSDS ડેટા સેટનું પાલન.

4b હસ્તક્ષેપ 4 વંશીયતા અને વંચિતતા દ્વારા ઍક્સેસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને માતૃત્વની માનસિક સ્વાસ્થ્ય સેવાઓનો અમલ કરે છે.

2023-2024 સુધી કન્સલ્ટન્ટ સાયકિયાટ્રિસ્ટ અને સર્વિસ મેનેજરની આગેવાની હેઠળ

i) ઍક્સેસ અથવા ડીએનએનો ઇનકાર કરનારાઓને સમજવા માટે ડેટાનું વિશ્લેષણ કરો.

ii) ઍક્સેસ વધારો. સેવા વપરાશકર્તા પ્રતિસાદનો ઉપયોગ કરો.   

iii) વંશીયતા, વંચિતતાનો વિસ્તાર અને અન્ય સંરક્ષિત લાક્ષણિકતાઓનું નિરીક્ષણ કરો 

iv) PMHS ઍક્સેસ કરતી મહિલાઓની સંખ્યા વધારીને 10% માર્ચ 2023 સુધી કરવી.  

2023. v) પ્રસૂતિ/માનસિક આરોગ્ય પ્રણાલી પર ટીમ દ્વારા સબમિટ કરવામાં આવેલ ડેટાની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે વ્યક્તિને ઓળખો અને પ્રાદેશિક પગલાં રિપોર્ટ અને MH MSDS પર કયો ડેટા પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

4b હસ્તક્ષેપ 5 PCP

2023-2024 સુધી કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ અને ડિજિટલ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ

i) તમામ મહિલાઓ માટે સંભાળ યોજનાઓના મહત્વને પ્રોત્સાહન આપો.

ii) સંભાળ આયોજનને સમર્થન આપવા માટે IT સિસ્ટમની સમીક્ષા. વચગાળા

iii) પ્રસૂતિ પ્રણાલીઓ પર ટીમ દ્વારા સબમિટ કરવામાં આવેલ નિયમિત આધાર ડેટા ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટે વિશ્લેષક - અને પ્રાદેશિક પગલાં રિપોર્ટ અને MSDS પર કયો ડેટા પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

iv) જ્યાં ડિજિટલ ક્ષમતા ઉપલબ્ધ નથી ત્યાં ઓકેન્ડન રિપોર્ટ હેતુઓ માટે ક્યાં ગાબડાં છે તે સમજવા માટે ઓડિટ હાથ ધરો. (E3 વંશીયતા અને પોસ્ટકોડ સાથે 17 અઠવાડિયા, 35 અઠવાડિયા અને 37 અઠવાડિયામાં PCP ના રેકોર્ડિંગને સપોર્ટ કરતું નથી.

v) ભાષા, સાક્ષરતા, વિશેષ જરૂરિયાતોની મર્યાદાઓ માટે મર્યાદિત સમજ ધરાવતા લોકોને સાધનો ઉપલબ્ધ કરાવો. સેવા વપરાશકર્તાઓ અને સંભાળ પ્રદાતાઓને કોઈપણ સમયે માતૃત્વની નોંધની ઍક્સેસ મેળવવાની મંજૂરી આપવા માટે, જ્યારે જરૂર હોય ત્યારે પ્રસૂતિ નોંધો પ્રિન્ટેડ કોપી તરીકે ઉપલબ્ધ છે તેની ખાતરી કરો?

4b હસ્તક્ષેપ 6 MVP

2023-2024 સુધી મેટરનિટી ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોગ્રામ મેનેજર, કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ

i) વિકલ્પ પેપર LMNS બોર્ડને પ્રસ્તુત કરો અને વિકલ્પ સાથે સંમત થાઓ. (LLR MVP ફરીથી લોંચ કરવા માટે).

ii) ભરતી ચેર.

iii) MVP ભરતી, કાર્ય યોજના સાથે સંમત.

iv) યોગ્ય ડેટા સંગ્રહ અને દેખરેખની ખાતરી કરો અથવા MVP વંશીયતા અને રહેઠાણનો વિસ્તાર LLR ના સમુદાયોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

v)સંચાર અને જોડાણ યોજના વિકસાવો જેમાં MVPનું પુનઃપ્રારંભ અને કાર્ય યોજનાઓના સહ-ઉત્પાદનનો સમાવેશ થાય છે.

4c હસ્તક્ષેપ 1 MCoC

2024-2025 દરમિયાન કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફની આગેવાની હેઠળ

i) કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ લીડ MCoC આસપાસ પુરાવા આધારિત પ્રેક્ટિસ પહોંચાડવાનું ચાલુ રાખે છે, શિક્ષણ પ્રદાન કરે છે અને મિડવાઇફરી ટીમો અને વ્યાપક MDT સાથે જોડાણ કરે છે.

ii) કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખે છે અને ખાતરી કરે છે કે સલામત અને ટકાઉ પરિવર્તન માટેના બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ સ્થાને છે, જેમ કે મિડવાઇફરી MCoCને સંપૂર્ણ સ્તરે પહોંચાડવા માટે નક્કી કરવામાં આવ્યું છે અને જ્યારે કર્મચારીઓનું સ્તર સુરક્ષિત હોય ત્યારે અમલીકરણ કરે છે.

iii) સામુદાયિક હિત જૂથો અને MVP સાથે કામ કરો અને તે જોવા માટે કે સંભાળની સાતત્ય તેમને કેવી રીતે અસર કરશે અને તે તેમના સમુદાય પર કેવી અસર કરશે. સંવેદનશીલ, વંચિત પૃષ્ઠભૂમિની મહિલાઓની 75% સાતત્યના અમુક સ્વરૂપ, ઉન્નત સાતત્ય માર્ગ પર રહેશે.

iv) આ જૂથોની સ્ત્રીઓ માટે જન્મના પરિણામોનું નિરીક્ષણ કરો.

4c હસ્તક્ષેપ 2 માતાઓ અને તેમના ભાગીદારો માટે ધૂમ્રપાન-મુક્ત ગર્ભાવસ્થાના માર્ગને અમલમાં મૂકે છે.

અંબિકા દત્તાણી - સિસ્ટમ ટોબેકો સ્ટ્રેટેજી સાથે ધૂમ્રપાનની લીડ લિંક

i) ભાષા અવરોધ અથવા સાક્ષરતા મર્યાદાને કારણે મર્યાદિત સમજ ધરાવતા લોકોને સાધનો ઉપલબ્ધ કરાવો.

ii) પાથવેને અંતિમ સ્વરૂપ આપો અને દર્દીઓ માટે તમાકુ સલાહકારોની ભરતી કરો.

iii) દર્દીઓની જેમ NRT સૂચવવા માટેની સંપૂર્ણ માર્ગદર્શિકા.

iv) પ્રસૂતિ અને જાહેર આરોગ્ય પ્રણાલીને જોડતા મજબૂત રેફરલ પાથવેનો અમલ કરો.

v) નવા માર્ગોના આંતરિક અને બાહ્ય કર્મચારીઓ માટે સંચાર વ્યૂહરચના વિકસાવો.

vi) કર્મચારીઓને તાલીમ આપો.

4c હસ્તક્ષેપ 3 એક LMS સ્તનપાન વ્યૂહરચના લાગુ કરો અને સૌથી વંચિત વિસ્તારોમાં રહેતી સ્ત્રીઓ માટે સ્તનપાન દરમાં સતત સુધારો કરો.

UHL સ્તનપાન લીડ, વ્યૂહાત્મક લીડ માતા અને બાળકોના આરોગ્યની આગેવાની હેઠળ

i) યુનિસેફ બેબી ફ્રેન્ડલી મોડલ અને શિશુ ખોરાક દ્વારા સૂચિત સમગ્ર LMNS પર સતત વહેંચાયેલ અભિગમના અમલીકરણ તરફ કામ કરો.

ii) સ્થળ આધારિત જૂથો, MVP, VSCE જૂથો સાથે જાગૃતિ યોજના વિકસાવો

iii) ડેટાની ગુણવત્તામાં સુધારો

iv) તમામ પ્રસૂતિ અને નવજાત એકમોમાં BFI માન્યતા સ્થિતિનો અમલ કરો.

v) સ્રાવ સમયે સ્તનપાનના શોષણમાં સુધારો. (સ્તનપાન મોનિટરના સેવન તરફ દોરી જાય છે)

હસ્તક્ષેપ 1: પ્રસૂતિ અને નવજાત સેવાઓમાં સાંસ્કૃતિક યોગ્યતા વિશે બહુવિધ શિસ્તબદ્ધ તાલીમ શરૂ કરો.

2023-2024 દરમિયાન નર્સિંગ અને મિડવાઇફરી નિયામક, સિસ્ટમ સમાનતા અને વિવિધતા ટીમો, માતૃત્વ, શૈક્ષણિક અગ્રણી અને સલાહકાર પ્રસૂતિશાસ્ત્રીની આગેવાની હેઠળ

i) સાંસ્કૃતિક યોગ્યતાના અભ્યાસક્રમોની શોધખોળ કરવામાં આવશે, કર્મચારીઓની ક્ષમતાને કારણે સ્ટાફને અભ્યાસક્રમમાં હાજરી આપવા માટે મુક્ત કરવામાં મુશ્કેલ છે. ICB, ટ્રસ્ટ વર્કફોર્સ, OD ફરજિયાત તાલીમ માર્ગ દ્વારા ભંડોળની શોધ કરવામાં આવશે.

ii) HEE ઓનલાઈન ઈ-લર્નિંગની ઓફર સહિત સાંસ્કૃતિક જાગૃતિ માટેના અન્ય વિકલ્પોનું અન્વેષણ કરો જે શરૂઆતમાં મેરી સીકોલ એવોર્ડના ભાગ રૂપે વિકસાવવામાં આવી હતી, જે દર્દીઓ સાથે કામ કરતી વખતે આરોગ્યસંભાળ સ્ટાફના સંચાર અને આત્મવિશ્વાસને સુધારવા માટે બનાવવામાં આવી હતી.

iii) LMNS ટ્રસ્ટ પ્રદાતાઓ, શિક્ષણ ટીમો અને કોમ દ્વારા પ્રમોટ કરવા માટેની તાલીમ.

iv) સાંસ્કૃતિક યોગ્યતાની તાલીમ મેળવનાર % સ્ટાફ પર દેખરેખ રાખવા માટે મિકેનિઝમ વિકસાવો. ઇક્વિટી લીડ મિડવાઇફ સાંસ્કૃતિક રાજદૂતો અને મિડવાઇફરીના નિર્દેશકો સાથે તાલીમને ઔપચારિક બનાવવા અને KPIsના ભાગરૂપે તેને વાર્ષિક મૂલ્યાંકનમાં સક્ષમતાનું ક્ષેત્ર બનાવવા માટે કામ કરે છે.

4d હસ્તક્ષેપ 2: ગંભીર ઘટનાઓની તપાસ કરતી વખતે, સંસ્કૃતિ, વંશીયતા અને ભાષાની અસરને ધ્યાનમાં લો.

2023-2024 સુધી સેફ્ટી ચેમ્પિયન્સની આગેવાની હેઠળ

i) RCAs સમીક્ષામાં કોણ હાજરી આપી રહ્યું છે અને તેમની વંશીયતા રેકોર્ડ કરો.

ii) DATIX ફોર્મ પર વંશીયતા કેપ્ચર કરવા જુઓ.

 iii) ઘટનાઓની તપાસ કરતી વખતે તપાસો કે શું સંસ્કૃતિ, વંશીયતા અને ભાષાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવી છે (HSIB અને STEIS સિસ્ટમ પરના)

4d હસ્તક્ષેપ 3: પ્રસૂતિ અને નવજાત સેવાઓમાં વર્કફોર્સ રેસ ઇક્વાલિટી સ્ટાન્ડર્ડ (WRES) લાગુ કરો.

ની આગેવાની હેઠળ 2023-2024 સુધી નર્સિંગ ડિરેક્ટર અને મિડવાઇફરી, HOM, UHL વર્કફોર્સ અને UHL અસમાનતા જૂથના નિયામક

i) પ્રસૂતિ અને નવજાત શિશુઓ માટે WRES: પ્રસૂતિ અને નવજાત શિશુઓ માટે ચોક્કસ WRES હાથ ધરો, પરિણામો શેર કરો અને અંતરને દૂર કરવા માટે કર્મચારીઓની યોજનાઓ વિકસાવો.

ii) મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે KPI એમ્બેડ કરો.

iii) દરેક ઇન્ટરવ્યુ માટે LMNS પ્રક્રિયાને સમર્થન અને પ્રોત્સાહિત કરો, પેનલના સભ્યને સમાનતા ડાયવર્ઝન અને સમાવેશમાં તાલીમ આપવી જરૂરી છે. 

iv) વાર્ષિક WRES અહેવાલના આધારે, કાર્યસ્થળની અસમાનતાઓને દૂર કરવા માટે કાર્ય યોજનાઓ વિકસાવો. વર્કફોર્સ કમિટીને ત્રિમાસિક અહેવાલ આપતા કાર્યસ્થળના રાજદૂતોનો સમાવેશ કરવો.

v) મુખ્ય નીતિઓ તેમના મૂળમાં સમાનતા ધરાવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે સતત જવાબદારીને એમ્બેડ કરો.

vi) BAME સમુદાયના કર્મચારીઓની સંખ્યા પર દેખરેખ રાખો જે નેતૃત્વ કાર્યક્રમો, તકો, આગળ જતા હોદ્દાઓમાંથી પસાર થાય છે.

હસ્તક્ષેપ 1: સૌથી વધુ માતૃત્વ અને પેરીનેટલ આરોગ્ય જરૂરિયાતો ધરાવતા વિસ્તારોમાં સમુદાય કેન્દ્રો સ્થાપિત કરો.

ની આગેવાની હેઠળ LA CYP અને પ્રસૂતિ સેવાઓના વરિષ્ઠ અધિકારી, કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ અને મેટરનિટી ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોગ્રામ મેનેજર સાથે જોડાણ કરવા તરફ દોરી જાય છે.

i) સમુદાય/કૌટુંબિક હબમાં પ્રસૂતિ સેવાઓનો સમાવેશ સુનિશ્ચિત કરો.

ii) સૌથી વધુ માતૃત્વ અને પ્રસૂતિ સ્વાસ્થ્ય જરૂરિયાતો ધરાવતા વિસ્તારોમાં સમુદાય કેન્દ્રો સ્થાપિત કરવા માટે સિસ્ટમ લીડ્સ સાથે કામ કરો અને સંબંધિત સમુદાયો સાથે સહ-ઉત્પાદન કરો.

iii) શહેર અને કાઉન્ટી અને રટલેન્ડ ફેમિલી હબ પાથવે સાથે MVP જોડાણની ખાતરી કરો

4e હસ્તક્ષેપ 2: આરોગ્યના સામાજિક નિર્ણાયકોને સંબોધવા માટે સિસ્ટમ ભાગીદારો અને VCSE ક્ષેત્ર સાથે કામ કરો.

2022-2023 દરમિયાન સગાઈ અને આંતરદૃષ્ટિના વડા, MVP લીડ્સ અને પેરીનેટલ મેન્ટલ હેલ્થના નેતૃત્વમાં

i) સેવા વિકાસની જાણ કરવા માટે VCSE દ્વારા લિંક્સને મજબૂત બનાવો.

ii) MVP ભરતીને ટેકો આપવા માટે VCSE ને એક વાહન તરીકે ધ્યાનમાં લો.

iii) પીઅર એજ્યુકેટર પ્રોગ્રામ વિકસાવો? પેરીનેટલ માનસિક સ્વાસ્થ્યમાં હાલના પીઅર પ્રોગ્રામ પર બિલ્ડ કરો

2023-2024 સુધી કન્સલ્ટન્ટ મિડવાઇફ, પબ્લિક હેલ્થ મિડવાઇફ અને પબ્લિક હેલ્થની આગેવાની હેઠળ

મુખ્ય વંશીય લઘુમતીઓ અને સામાજિક રીતે વંચિત જૂથોમાં પ્રારંભિક બુકિંગ અને સ્ક્રીનીંગ પ્રક્રિયાની સમજણમાં સુધારો.

2023-2024 સુધી સમગ્ર LLR માં પબ્લિક હેલ્થ મિડવાઈફ અને પબ્લિક હેલ્થનું નેતૃત્વ

સામાજીક રીતે વંચિત જૂથોની BAME મહિલાઓ અને મહિલાઓ માટે અનુભવ અને ઍક્સેસ સુધારવા માટે નવા સ્થપાયેલા T&F જૂથના તારણોને અમલમાં મુકો. કી ડિલિવરેબલ અને સ્ત્રોત ભંડોળ/ખરીદવા માટે સંમત થાઓ.