LLR Echitate și Egalitate Plan de acțiune 2022-2027

Intervenția 1 Implementați patru acțiuni Covid-19

Condusă de matrona comunitară de moașă/ conducător Covid/ moașă de sănătate publică/ moașă consultantă din 2022-24

i) Implementarea politicii operaționale de gestionare a covid-19 pentru femeile însărcinate din medii minorități etnice: creșterea gradului de conștientizare în rândul grupurilor vulnerabile prin colaborarea cu colegii din domeniul sănătății publice utilizând metode specifice.

ii) Dezvoltarea mecanismului de a lega codul poștal/etnia și deprivarea socială pentru a înțelege zonele de cea mai mare nevoie.

iii) Dezvoltați instrumente pentru cei cu înțelegere limitată din cauza barierei lingvistice sau a limitării de alfabetizare.

iv) Maternity Trust să discute și să monitorizeze în mod obișnuit vitaminele, suplimentele și nutriția în timpul sarcinii cu toate femeile pentru a ajuta la minimizarea riscului de insuficiență de vitamina D.

Intervenția 1: asigurați-vă că planurile personalizate de îngrijire și asistență (PCSP) sunt disponibile într-o serie de limbi și formate, inclusiv PCSP-uri pe hârtie pentru cei care se confruntă cu excluderea digitală.  

Condusă de moașă digitală, moașă de audit, HOM din 2022-2024

i) Pași în vigoare pentru a asigura un număr maxim de femei care co-dezvoltă PCP, cu un accent deosebit pe acele femei care au dificultăți de limbaj și/sau sunt excluse digital. Face to Face, precum și oferta digitală.

ii) Dezvoltarea și implementarea Strategiei Digitale pentru Maternitate

iii) Monitorizați colectarea datelor cu defalcarea persoanelor care accesează consultații față în față, telefonice sau video, defalcate în funcție de caracteristicile protejate relevante și grupul inclusiv de sănătate. (audit, tablou de bord inegalități)

iv) sondaj regulat, feedback-ul pacienților cu privire la impactul consultărilor digitale, adică dezvoltarea unui mecanism pentru capturarea rapidă și eficientă a experienței raportate de pacient și a măsurătorilor rezultatelor care ia în considerare factorii de echitate și egalitate. 

Intervenția 1: privind sistemele informatice de maternitate îmbunătățirea continuă a calității datelor de codificare etnică și codul poștal al mamei.

Condusă de moașa digitală, moașa consultantă, Consiliul ICB LMNS și conducerea maternității clinice ICB din 2022-2024

i) Raport privind calitatea datelor care oferă echipelor comunitare informații despre cohorta lor de femei și datele lipsă pentru a dezvolta apoi acțiuni.

ii) Pentru a escalada problemele de calitate a datelor la Consiliul ICB LMNS.

iii) Identificarea rezultatelor cercetării calitative privind inegalitățile în domeniul sănătății în direcția femeilor și copiilor.                                                                           
iv) Initiază audituri și verificări regulate privind calitatea datelor.

v) Folosiți tabloul de bord LLR privind inegalitățile în domeniul sănătății perinatale pentru a furniza date granulare la nivel de loc și cartier.

vi) Dezvoltarea unei monitorizări robuste a datelor transmise prin MSDS, susținută de o persoană dedicată, cu audit continuu, ca parte a îmbunătățirii calității datelor – asupra sistemelor de informații despre maternitate, îmbunătățirea continuă a calității datelor de codificare etnică și cod poștal al mamei.                

4a Intervenție 1- Înțelegeți populațiile și intervențiile coproduse 

Condus de Public Health/Digital Moafe în martie 2023

i) Să conceapă intervenţii pe baza datelor sonore.

ii) Să asigure implicarea continuă a utilizatorilor serviciilor în proiectarea intervențiilor la nivel de local și cartier și în co-producerea de strategii care efectuează schimbarea în jurul inegalităților existente în domeniul sănătății perinatale.

iii) Planul de lucru la comunicații.

iv) Lucrați cu parteneriate la nivel local/MVP și grupuri identificate prin VCSE.

v) Bună înțelegere a nevoilor la nivel de sistem și de cartier. JSNA

vi) Să dispună în mod activ de indicatori clinici determinanți sociali.

vii) Identificați derivații PH și derivații de maternitate de monitorizat.

viii) Utilizați MSDS în continuare împreună cu tabloul de bord UHL.

4a Intervenția 2: Cartografiați bunurile comunității 

Condus de echipe de Comunicare/Implicare, MNVP, Autorități Locale și Sănătate

Priorități și planificare de acțiuni 2022-2024

i) Scopul și dezvoltarea registrului de bunuri comunitare la nivel de localitate și cartier la care pot accesa toate femeile și moașele.

ii) Instigarea planului de comunicații pentru a transmite informații în cascadă.

iii) Planul de lucru pentru comunicare și legătura cu fluxul de lucru ICB, alianța comunitară, MVP, comunitatea UHL și moașele specializate

iv) Legătură cu portalul.

v) Dezvoltarea unui model de alianță comunitară în cascadă – (ICB va dezvolta alianțe cu organizații din sectorul voluntar, întreprinderi sociale și comunități care apoi, la rândul lor, își vor forma propriile alianțe pentru a extinde acoperirea ICB și a ajunge în ICS).

vi) Link în LLR ICS People and Communities Strategy 2022-2024: O strategie pentru Leicester Leicestershire and Rutland (LLR) Integrated Care Board pentru lucrul cu oamenii și comunitățile.

vii) Implementarea planului de comunicații, dezvoltarea centrului de marketing și informații și creșterea capacității și a capacității de a interoga date de înaltă calitate

4a Intervenția 3 – WRES, vezi 4d Intervenția 3: Implementarea Standardului de Egalitate Rasă a Forței de Muncă (WRES) în serviciile de maternitate și nou-născuți.

4a Intervenția 3 – Competență culturală (a se vedea 4d Intervenția 1, desfășurarea de formare multidisciplinară despre competența culturală în serviciile de maternitate și neonatal.

4a Intervenția 4 – coproducție

Condusă de Coordonatorul de screening și imunizare, moașă de screening antenatal.

i) Exercițiu de delimitare pentru a înțelege de ce femeile formează anumite etnii rezervați cu întârziere, nu acceptă oferta de screening/vaccinări.

ii Finalizați exercițiul de stabilire a domeniului prin intermediul grupului T&F nou înființat, înființat pentru a analiza cum să îmbunătățiți accesul și experiența la maternitate pentru femeile din comunitățile minorităților etnice.

iii) Elaborarea unui plan de acțiune coprodus pentru a aborda recomandările din exercițiul recent de implicare întreprins cu femeile din BAME și grupurile defavorizate social cu privire la experiența lor de sarcină.

iv) Legătura cu părțile interesate cheie, inclusiv echipele de screening; echipe de vaccinare Covid; și Sănătatea Publică pentru a transmite în diferite comunități mesajul de ce screening-ul este important.

Urmează să fie implementat în octombrie 2023 de către CYP & Maternity Senior Officer și Maternity Transformation Manager.

i) Acoperirea programului de educatori la egal la egal bazat pe evidență și propunerea/opțiunile pentru maternitate, nou-născuți.
ii) Legătura cu universitatea pentru a stabili programul.
iii) Finanțare sigură. 

4b Intervenția 1 (rețea/centrale de medicină maternă)
Condus de directorul clinic pentru femei și copii, manager de proiect

i) Implementează pe deplin calea de medicină maternă care asigură că femeile din comunitățile Black și BAME sunt sprijinite pentru a accesa serviciile specializate adecvate și rezultatele pentru acest grup sunt îmbunătățite. colectează date defalcate în funcție de nivelul de privare a codului poștal al mamei și de etnie.

ii) Finanțare de la alte ICB-uri din regiunea noastră.

iii) Angajați MVP și activele comunității pentru a promova serviciile și a sprijini accesul.

4b Intervenția 2 – Diabet

Condus de Sănătate Publică, Echipa de Diabet de Maternitate, Moașă Specialistă și Programul „Healthy You” conduce în perioada 2023-2024

i) să identifice nevoia de formare și căi de trimitere pentru cei eligibili pentru serviciul de activitate fizică înainte și după sarcină.

ii) Creșterea gradului de conștientizare a Programului de Prevenire a Diabetului prin intermediul echipelor de diabet din spitale existente, sectoarelor de îngrijire primară. Creșterea gradului de conștientizare a programului de activitate fizică pentru femeile dinaintea și după sarcină.

iii) Creșterea numărului de femei pre și postnatale care respectă orientările privind activitatea fizică a OCM.

iv) Îmbunătățirea interoperabilității între diferite sisteme (parte a strategiei digitale)

4b interventie 3 NICE CG110

Condus de campioni în siguranță, moașe consultante, manageri seniori de proiect și coordonator de sistem clinic în perioada 2022-2023

i) Persoană identificată pentru a monitoriza în mod regulat calitatea datelor transmise de echipă în sistemele de maternitate – și ce date pot fi preluate în raportul de măsuri regionale și FDS.

ii) Moașa digitală urmează să înceapă pe 22 octombrie. Analiza datelor interimare. Colaborează cu NHSE pentru a monitoriza calitatea datelor; monitorizează în mod activ setul de date pentru conformitatea cu MSDS și, acolo unde nu este posibil, Audituri. Conformitatea cu setul de date MSDS.

4b intervenția 4 implementarea serviciilor de sănătate mintală maternă, cu accent pe accesul în funcție de etnie și deprivare.

Condus de Psihiatru Consultant și Manager de Servicii din 2023-2024

i) Analizați datele pentru a le înțelege pe cele care refuză accesul sau DNA.

ii) Creșterea accesului. Utilizați feedbackul utilizatorilor de servicii.   

iii) Monitorizați etnia, zona de deprivare și alte caracteristici protejate 

iv) Creșterea numărului de femei care accesează PMHS la 10% martie 2023.  

2023. v) Identificați persoana care să monitorizeze calitatea datelor transmise de echipă în sistemele de maternitate/sănătate mintală și ce date pot fi extrase din raportul de măsuri regionale și MSDS

4b Intervenția 5 PCP

Condusă de Moașă Consultantă și Moașă Digitală în perioada 2023-2024

i) Promovarea importanței planurilor de îngrijire pentru toate femeile.

ii) Revizuirea sistemului IT pentru a sprijini planificarea îngrijirii. Interimar

iii) Analistul va monitoriza în mod regulat calitatea datelor transmise de echipă în sistemele de maternitate – și ce date pot fi extrase din raportul de măsuri regionale și FDS.

iv) Efectuați Audituri pentru a înțelege unde sunt lacune pentru scopurile raportului Ockendon, unde capacitatea digitală nu este disponibilă. (E3 nu acceptă înregistrarea PCP la 17 săptămâni, 35 săptămâni și 37 săptămâni cu etnie și cod poștal.

v) Să pună la dispoziție instrumente celor cu înțelegere limitată din cauza limbajului, alfabetizării, limitării nevoilor speciale. Asigurați-vă că notele de maternitate sunt disponibile ca o copie tipărită atunci când este necesar, pentru a permite utilizatorilor de servicii și furnizorilor de servicii de îngrijire să aibă acces la notițele materne în orice moment?

4b Intervenția 6 MVP

Condusă de managerul programului de transformare a maternității, moașă consultantă din 2023-2024

i) Document de opțiune prezentat consiliului LMNS și acceptarea opțiunii. (Pentru a relansa LLR MVP).

ii) Președinte de recrutare.

iii) Acordați recrutarea MVP, planul de lucru.

iv) Asigurați-vă că colectarea și monitorizarea adecvată a datelor sau etnia MVP și zona de reședință reflectă comunitățile LLR.

v) Dezvoltarea unui plan de comunicare și implicare care implică relansarea MVP-ului și coproducția planurilor de acțiune.

4c Intervenția 1 MCoC

Condusă de Moașă Consultantă în perioada 2024-2025

i) Conducător de moașă consultantă pentru a continua să ofere practici bazate pe dovezi în jurul MCoC, oferind educație și implicare cu echipele de moașe și MDT mai larg.

ii) Moașa consultantă să continue să dezvolte și să se asigure că elementele de bază pentru o transformare sigură și durabilă sunt la locul lor, așa cum se prevede în furnizarea MCoC de moașă la scară completă și implementată atunci când nivelurile forței de muncă sunt sigure.

iii) Lucrați cu grupurile de interes comunitar și cu MVP pentru a analiza modul în care continuitatea îngrijirii le-ar afecta și modul în care ar avea impact asupra comunității lor. 75% femeilor din medii vulnerabile, defavorizate să fie pe o formă de continuitate, o cale de continuitate îmbunătățită.

iv) Monitorizați rezultatele nașterii pentru femeile din aceste grupuri.

4c Intervenția 2 implementează o cale de sarcină fără fumat pentru mame și partenerii lor.

Ambika Dattani – Smoking Lead link cu System Tobacco Strategy

i) Pune instrumente la dispoziție celor cu înțelegere limitată din cauza barierei lingvistice sau a limitării de alfabetizare.

ii) Finalizarea traseului și recrutarea de consilieri în domeniul tutunului pentru pacienții internați.

iii) Orientări complete pentru prescrierea NRT ca la pacienți.

iv) Implementarea unei căi de trimitere robuste care leagă sistemele de maternitate și de sănătate publică.

v) Dezvoltarea strategiei de comunicare pentru forța de muncă internă și externă a noilor căi.

vi) Furnizarea de formare forței de muncă.

4c Intervenția 3 Implementați o strategie de alăptare LMS și îmbunătățiți continuu ratele de alăptare pentru femeile care trăiesc în zonele cele mai defavorizate.

Condus de UHL Alăptare Lead, Strategic Lead Sănătatea mamei și a copiilor

i) Lucrați pentru implementarea unei abordări comune consecvente în cadrul LMNS, bazată pe modelul UNICEF pentru bebeluși și hrănirea sugarilor.

ii) Elaborarea unui plan de conștientizare cu grupuri bazate pe loc, MVP, grupuri VSCE

iii) Îmbunătățirea calității datelor

iv) Implementarea statutului de acreditare BFI în toate unitățile de maternitate și nou-născuți.

v) Îmbunătățirea absorbției alăptării la externare. (Alăptarea duce la absorbția Monitor)

Intervenția 1: desfășurarea de formare multidisciplinară despre competența culturală în serviciile de maternitate și neonatal.

Condus de Directorul de Asistență Medicală și Moașă, Echipe de Egalitate Sistem și Diversitate, Maternitate, Lider Educațional și Consultant Obstetrician în perioada 2023-2024

i) Cursuri de competențe culturale de explorat, din cauza capacității forței de muncă dificil de a elibera personalul pentru a participa la curs. Finanțarea va fi explorată prin ICB, forța de muncă Trust, ruta de formare obligatorie OD.

ii) Explorează alte opțiuni de conștientizare culturală, inclusiv oferta de e-learning online HEE, care a fost dezvoltată inițial ca parte a Premiilor Mary Seacole, creată pentru a îmbunătăți comunicarea și încrederea personalului medical atunci când are de-a face cu pacienții.

iii) Instruire care urmează să fie promovată prin LMNS furnizorii Trust, echipele educaționale și Comms.

iv) Dezvoltarea mecanismului de monitorizare a personalului % care a primit formare în competențe culturale. Equity Lead Midwife să lucreze cu ambasadorii culturali și directorii de moașă pentru a oficializa formarea și a face din aceasta un domeniu de competență în evaluările anuale, ca parte a KPI-urilor.

4d Intervenția 2: atunci când investigați incidente grave, luați în considerare impactul culturii, etniei și limbii.

Condusă de campionii siguranței în perioada 2023-2024

i) Înregistrați cine participă la evaluarea RCA și etnia acestora.

ii) Uitați-vă la capturarea etniei pe formularele DATIX.

 iii) La investigarea incidentelor verificați dacă cultura, etnia și limba au fost luate în considerare (HSIB și cei din sistemul STEIS)

4d Intervenția 3: implementarea Standardului de Egalitate Rasă a Forței de Muncă (WRES) în serviciile de maternitate și nou-născuți.

Condus de Director de Nursing și Director de Moașă, HOM, UHL Forța de muncă și grupul UHL Inegalități din 2023-2024

i) WRES pentru maternitate și nou-născuți: întreprinderea WRES specifică pentru maternitate și nou-născuți, împărtășirea rezultatelor și elaborarea planurilor de forță de muncă pentru a aborda lacunele.

ii) Încorporați un KPI ca parte a procesului de evaluare.

iii) Susține și încurajează procesul LMNS pentru fiecare interviu, un membru al panelului trebuie să fie instruit în diversiune și incluziune pentru egalitate. 

iv) Pe baza raportului anual WRES, elaborați planuri de acțiune pentru abordarea inegalităților la locul de muncă. încorporarea ambasadorilor la locul de muncă care raportează trimestrial la comitetul forței de muncă.

v) Încorporați responsabilitatea continuă pentru a vă asigura că politicile cheie au egalitatea în nucleul lor.

vi) Monitorizarea numărului de angajați din comunitatea BAME care trec prin programe de conducere, oportunități, posturi în viitor.

Intervenția 1: Stabilirea hub-urilor comunitare în zonele cu cele mai mari nevoi de sănătate maternă și perinatală.

Condus de LA conduce la legătura cu CYP și cu ofițerul superior al serviciilor de maternitate, moașa consultantă și managerul programului de transformare a maternității

i) Asigurarea includerii Serviciilor de Maternitate în cadrul Huburilor Comunitare/Familiei.

ii) Lucrul cu liderii de sistem și coproduce cu comunitățile relevante pentru a stabili centre comunitare în zonele cu cele mai mari nevoi de sănătate maternă și perinatală.

iii) Asigurarea angajamentului MVP cu traseul central al orașului și al județului și al familiei Rutland

4e Intervenția 2: colaborarea cu partenerii de sistem și sectorul VCSE pentru a aborda determinanții sociali ai sănătății.

Condus de șeful departamentului de implicare și perspective, lideri MVP și sănătate mintală perinatală în perioada 2022-2023

i) Consolidarea legăturilor prin VCSE pentru a informa dezvoltarea serviciilor.

ii) Luați în considerare VCSE ca un vehicul pentru a sprijini recrutarea MVP.

iii) Dezvoltarea Programului de Peer Educator? să se bazeze pe programul peer existent în sănătatea mintală perinatală

Condus de moașă consultantă, moașă de sănătate publică și sănătate publică în perioada 2023-2024

Îmbunătățiți rezervarea timpurie și înțelegerea procesului de screening în cadrul minorităților etnice cheie și al grupurilor defavorizate social.

Condusă de Moașa de Sănătate Publică și Sănătatea Publică din LLR în perioada 2023-2024

Implementați constatările noului grup T&F care caută să îmbunătățească experiența și accesul pentru femeile BAME și femeile din grupurile defavorizate social. Acordați livrabilul cheie și sursa de finanțare/achiziționare.