ਲੈਸਟਰ, ਲੈਸਟਰਸ਼ਾਇਰ ਅਤੇ ਰਟਲੈਂਡ ICB ਸੰਯੁਕਤ ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ 2023/24

ਪਿਛੋਕੜ:

ਨੈਸ਼ਨਲ ਹੈਲਥ ਸਰਵਿਸ ਐਕਟ 2006, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੁਆਰਾ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਐਕਟ 2022 (ਸੋਧਿਆ ਹੋਇਆ 2006 ਐਕਟ) ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ICB ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀ NHS ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਟਰੱਸਟ:

• ਹਰੇਕ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪੂੰਜੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
• ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
• ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ 2006 ਐਕਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ICBs ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਜਲਦੀ ਬਾਅਦ ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੀ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ:

LPT ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੈਕਲਾਗ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੀਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਇਦਾਦ ਵਿੱਚ £7m ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 3-ਸਾਲ ਦੇ ਡਾਰਮਿਟਰੀ ਇਲੀਮੀਨੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ 2023/24 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਟਰੱਸਟ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਨਕਦੀ ਦੇ £4m ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੇਅਰ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਵਾਧੂ ਬਿਸਤਰੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਲਵਿਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ £2m ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। £2m ਵੀ IT ਉਪਕਰਨਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਰੋਬੋਟਿਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਈ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਟੂਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ (ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਉਪਕਰਣ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਲੀਨੀਅਰ ਐਕਸਲੇਟਰ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਸਮੇਤ) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, 23/24 ਵਿੱਚ UHL ਦੇ ਅੰਦਰ £33m ਪੂੰਜੀ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ ਵਿੱਚ ਥੀਏਟਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ 24/25 ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਬਾਕੀ ਫੰਡਿੰਗ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਪੁਰਾਣੇ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬੋਲੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਬੈਕਲਾਗ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ।

22/23 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ:

22/23 ਵਿੱਚ LLR ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪੂੰਜੀ ਸੰਪਤੀਆਂ 'ਤੇ £78.334m ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ।

ਵਾਧੂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਿਸਟਮ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ £116.211m ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਵੈ / ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਫੰਡ ਸਕੀਮਾਂ 'ਤੇ £58.608m ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ £41.077m ਖਰਚ ਕਰੇਗਾ। ਬਾਕੀ IFRS 16 ਪੂੰਜੀਕਰਣ (£15.333m) ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਦਾਨ £1.087m ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੂੰਜੀ ਮੁੱਦੇ £0.1m ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ

ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇਲੈਕਟਿਵ ਰਿਕਵਰੀ (TIF) ਸਕੀਮਾਂ ਕੁੱਲ £16.49m
• ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਹੱਬ / ਡਿਸਚਾਰਜ ਲੌਂਜ ਸਕੀਮਾਂ £6.9m
• ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸਕੀਮਾਂ £5m
• ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਡਾਰਮਿਟਰੀ ਸਕੀਮ £4m

ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਖਰਚ ਖੇਤਰ ਸਨ:

• 21/22 ਤੋਂ ਘਟੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ 'ਤੇ £3.1m ਸਮੇਤ ਬੈਕਲਾਗ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ (£12.9m), ਰਟਲੈਂਡ ਮੈਮੋਰੀਅਲ ਹਸਪਤਾਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ £2m ਅਤੇ ਟੁੱਟਣ ਕਾਰਨ ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ 'ਤੇ £2.6m ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
• ਨਿਊ ਬਿਲਡ ਥੀਏਟਰ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਕੇਅਰ (£12.4m) ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੇਨਫੀਲਡ ਵਿਖੇ ਐਂਡੋਸਕੋਪੀ ਡੀਕੰਟੈਮੀਨੇਸ਼ਨ 'ਤੇ £8m ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
• ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸ ਹੈਲਥ ਸੈਂਟਰ 'ਤੇ £3.4m ਅਤੇ ਵੈਨਗਾਰਡ ਐਂਡੋਸਕੋਪੀ ਲਈ £3.7m ਸਮੇਤ ਨਿਊ ਬਿਲਡ ਲੈਂਡ ਅਤੇ ਬਿਲਡਿੰਗਸ (£11.4m)।
• IT ਹਾਰਡਵੇਅਰ (£7.4m) EQuip 'ਤੇ £2.8m ਸਮੇਤ

ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਮੰਨੇ ਗਏ ਸਰੋਤ:

23/24 ਲਈ Leicester, Leicestershire & Rutland (LLR) ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਸਰੋਤਾਂ, ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਫੰਡਾਂ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਤੋਂ ਫੰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

23/24 ਲਈ LLR ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪੂੰਜੀ ਵਿਭਾਗੀ ਖਰਚ ਸੀਮਾ (CDEL) £63.334m ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੇਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੈਪੀਟਲ £59.417m (£1.847 ICB/PC ਅਤੇ £57.565m ਪ੍ਰਦਾਤਾ), ਮਾਲੀਆ ਲਿੰਕਡ £3.977. m ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਫੰਡਿੰਗ।

ICB ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਨਕਦ ਬੈਕਡ ਹੈ।

IFRS16 ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਖਰਚੇ ਦਾ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਸਿਸਟਮ CDEL ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। (£22.459m)

ਸਿਸਟਮ ਨੇ £3.917m ਦੀ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਰਾਖਵੀਂ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ICB ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ 23/24:

ਬੈਕਲਾਗ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿੱਚ ਲੀਨੀਅਰ ਐਕਸਲੇਟਰ, ਸਰਦੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਅਤੇ ਚੋਣਵੇਂ ਹੱਬ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਹ ਸਕੀਮਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਲੀਨਿਕਲ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵੈਨਗਾਰਡ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ, ਪਰ IFRS 16 ਦੇ ਅਧੀਨ £6m ਪਟੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸੰਚਾਲਨ ਪੂੰਜੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਫੰਡ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਨਵੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇਲੈਕਟਿਵ ਹੱਬ, ਵਾਰਡ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਡਾਰਮਿਟਰੀਆਂ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਗਲੇਨਫੀਲਡ ਵਿਖੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਹਸਪਤਾਲ ਲੈਸਟਰ NHS ਟਰੱਸਟ (UHL)

• ਨਵਾਂ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ – £1.06m – LLR ਪੁਨਰ-ਸੰਰਚਨਾ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ,
• ਇਲੈਕਟਿਵ ਰਿਕਵਰੀ (ਟਾਰਗੇਟਡ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਫੰਡ) – £16.151m, ਇਲੈਕਟਿਵ ਹੱਬ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ, 
• ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੇਅਰ ਸਮਰੱਥਾ – £30.5m – ਵਾਧੂ ਵਾਰਡ ਸਮਰੱਥਾ
• ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਇਮੇਜਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ - £0.9m - Hinckley ਵਿਖੇ CDC

ਲੈਸਟਰਸ਼ਾਇਰ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ NHS ਟਰੱਸਟ ਦਾ LPT)

• ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਸੈਂਟਰ - £0.25m - Hinckley Hub
• ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੇਅਰ ਸਮਰੱਥਾ - £2m - ਕੋਲਵਿਲ ਵਿਖੇ ਵਾਧੂ ਬਿਸਤਰੇ

ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾਵਾਂ:

23/24 ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਧਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਸਲ ਲਾਗਤਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਕੀਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਧੇ ਹੋਏ ਟੁੱਟਣ।

ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਆਪਣੇ CDEL ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੋਵੇਂ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਵ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕਣ 'ਤੇ ਜਲਦੀ ਆਨਲਾਈਨ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਲੋੜ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਕਲਾਗ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦਾ ਪੱਧਰ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਕੱਲੇ UHL ਨੇ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸਥਿਤੀ B (ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ) ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ £104m ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਉਪਲਬਧ ਅਧਾਰ CDEL ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਲੀਏ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਟਾਪ ਅੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ 23/24 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਵਾਲੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਾਲ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (UHL £1m, LPT £0.5m) ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ।

23/24 ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ:

ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟਿਵ ਕੇਅਰ ਹੱਬ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੁਟੀਨ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ, ਟੈਸਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹਸਪਤਾਲ ਦੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ।

ਗਲੇਨਫੀਲਡ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸੰਰਚਨਾ ਲਈ ਰੂਪਰੇਖਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ £110m ਦੀ ਕੇਂਦਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਬਕਾਇਆ ਹੈ।

ਪੂੰਜੀ ਤਰਜੀਹ:

23/24 ਸੰਯੁਕਤ ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਰਜੀਹ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰਜੀਹ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਗੈਰ-ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜੋਖਮ.
• ਸਕੀਮ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ)।
• ਸਕੀਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਫਿੱਟ.
• ਸੰਪਤੀ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ.

ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸਕੀਮਾਂ, LLR ਗ੍ਰੀਨ ਪਲਾਨ ਦੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ, ਆਈਟੀ ਪਲਾਨ, ਅਸਟੇਟ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਬਚਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ। ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ।

ਇਹਨਾਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਕਰਾਸ ਸਿਸਟਮ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ ICB ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਗਏ £3.9m ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੀਆਂ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਨਕਦ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ:

ICB ਨੇ 2023/24 ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਭੱਤੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ, ਰਣਨੀਤਕ ਫਿੱਟ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ICB ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪੂੰਜੀ ਦਾ 6.8% ਉਹਨਾਂ ਸਕੀਮਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਖਵਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਅਧਾਰ CDEL ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਰਜੀਹੀ ਸੰਸਥਾ ਕੇਂਦਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤਿਕਾ 1

2023/24 ਪੂੰਜੀ ਯੋਜਨਾ